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简讯2017.9-1 走进巨岸,分享成功企业的管理经验
发布日期:2017-09-04 10:01:17   查阅次数:481次    字体: 正常
    8月19日龙岩市建筑业协会配合厦门科城杰管理公司,组织龙岩部分建筑企业走访了福建巨岸建设集团有限公司(注册地:莆田),该企业在2006年底获得建筑业房屋建筑工程施工总承包二级资质后,从2007年承接1.5亿元施工合同到2016年完成施工产值约48亿元,企业经营以较快的速度获得稳健的发展,其管理的奥秘是什么?
    通过巨岸集团董事长陈文豹先生的精彩演说,参会的企业家们感到受益匪浅,演说伴有该企业信息化建设的展示和项目技术管理的45条内定标准的有效执行。同时,在企业文化建设方面,通过“四大组织,四项需求”的梳理,形成了该公司能够落地的企业文化特色,强调对员工管理和重视人才的理念,对公司发展起到了积极的促进和保障作用。在落实公司领导者的师范带头下,该企业在管理制度方面的可操作性和落地的实效性,是学习的收获之一。
    对建筑业改革的转型升级如何设计?不同的企业有不同的目标,但对于企业经营模式的探索,是企业管理者共同的主题。巨岸集团在经历过经营风险事件,付出了诉讼赔款的代价后,坚定地转变经营模式。多年来坚持项目管理的不挂靠、不转包,探索出公司与项目部、管理层与员工,按比例参股项目投资、各方共同担责的可行方式。实施项目目标管理、共同分享经营效益,变领导者的管理为全员的管理,有效化解经营风险,形成了由各参与者按约定自觉履职、职能部门按规定严格检查、将绩效考核(PK)及时通报的标准化管理,是学习的收获之二。
    正如陈文豹董事长所言,企业管理没有最好,只有更好!巨岸今天的成功经验对发展中的同类型企业具有参考价值,但每个企业更应该结合自身的实际情况,创新出适应发展的商业模式和经营机制。通过现场观摩和交流,成森集团、恒亿集团、惠丰建筑、新华夏建工、西安建筑等会员单位表示:在建筑业改革的新形势下,将会更加关注公司治理和文化建设,为实现稳健的企业转型和可持续公司发展而努力前行。
 
 
 
 
                               龙岩市建筑业协会
 
                                    2017.9.1
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